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简历编号:2810706135041743

熊先生已离职,即刻到岗

44岁 26.0年工作经验 大专
所在地:温州 户籍:哈尔滨
期望月薪: 面议 最快到岗: 一个月
意向地区: 江苏 浙江 广东
意向职位: 副总经理/副总裁/首席运营官COO 人力资源经理/主管/专员 人力资源总裁/副总裁/总监

求职类型:全职

邮政编码:325000

自我评价

参加工作26年,其中7年生产主管/经理、4年技术经理、9年培训经理、3年人资总监的工作经历。懂公司的各项管理,擅长建立包括平安彩票app、培训、绩效等的相关规范的体系制度标准。能利用“积分制”显著增强了员工的工作积极性。独创“生产中停工时责任制”能显著提高工作效率。能够运用现代人力资源管理去协调管理各方。是一个自信、上进,实践多、工作经验丰富的复合型人才。能够使个人和企业得到双赢。为人性格随和、幽默。能协调好相关部门,具有亲和力和团队精神。

工作经历

2015-10/至今   浙江良仓食品科技有限公司[4年]

人资总监    
工作描述:

1、根据公司经营战略对公司人力资源进行了规划,重新调整各部门业务,捋顺了各部门之间的关系。
2、调整了组织机构。进行定岗定编,审核各岗位说明书并进行了修改。
3、构建起了“岗等岗级”薪资标准,使员工工资结构更合理,薪资调整更有依据。
4、构建起平安彩票app体系和培训体系。规范了人员从物色平安彩票app成功到不同岗位不同人员的提升,技能等级培训等搭建起职业发展通道。并且结合了以岗位定等级的薪资标准,让员工能看到提升后的变化。
5、构建起了“积分制度”,以每天工作表现决定加分减分,激励人员更好的完成各项工作任务。
6、协调技术、生产部门,利用独创的“生产中停工时责任制”使公司各项管理非常紧凑,显著提升了工作效率。

2007-03/2015-10   人本集团公司[8年7个月]

培训经理    
工作描述:

1、组织建立了培训体系,包括课程体系、讲师管理、评估规范等。
2、按照不同人员的岗位和不同的培训需求,包括对一线人员、技术员、销售等组织开展培训。
3、以“任职资格技能等级培训”为带动点,以实际效果目的为导向进行了培训落地,结合绩效加贡献为激励,收到明显效果。
4、曾连续08—09年被温州市政府授予“优秀培训讲师”荣誉证书。
5、曾对多家企业进行6S管理授课和生产现场指导。特邀在乐清华通公司授课时被当地电视新闻报道。
6、协助组织校园平安彩票app,通过校企合作收到良好效果、参与中高级人员平安彩票app,协助完善了平安彩票app体系,以及公司绩效体系的完善。

2005-03/2007-01   哈特精工轴承有限公司[1年10个月]

总经理助理兼综合部经理    
工作描述:

负责技术与生产的协调。初步创立出“生产中停工时责任制”使用工作效率显著提升。负责人力资源方面的工作。建立起了平安彩票app流程标准、初步建立起了培训体系框架。

2001-09/2005-02   哈轴集团[3年5个月]

技术室主任    
工作描述:

解决全车间生产中出现的各种技术质量问题,能够正确解决各种质量问题,能处理好生产和质量的矛盾,连续3年被评为先进个人。

1997-04/2001-06   哈轴集团[4年2个月]

生产室副主任兼生产总调    
工作描述:

协调各生产工段,指挥全车间400多名职工进行生产,每月基本能够保质保量完成生产任务。

1994-08/1997-01   哈轴集团[2年5个月]

工段长    
工作描述:

指挥并带领全工段60多名职工保质保量的完成生产任务,每月都能保质保量的完成生产计划。

教育经历

国家职业技能鉴定中心|大专[2011-06/2011-08]

专业:国家职业技能鉴定质量督导员

类别:职业技术教育类

教育描述:

2011年参加国家职业技能鉴定培训,获得国家职业技能鉴定考评员资格证书和国家职业技能鉴定质量督导员证。

国家职业技能鉴定中心|大专[2008-08/2008-09]

专业:国家职业技能大赛裁判员

类别:职业技术教育类

教育描述:

参加国家职业技能鉴定培训,获得全国职业技能鉴定大赛裁判员证书。

哈尔滨机电大学|大专[1998-09/2001-09]

专业:机电一体化技术

类别:机械工程类

教育描述:

教育培训:
学 历:大专 
专 业:机电一体化
 学 校:哈尔滨机电职工大学 
2008年参加国家职业技能鉴定培训,获得全国职业技能鉴定大赛裁判员证书。
2011年参加国家职业技能鉴定培训,获得国家职业技能鉴定考评员资格证书和国家职业技能鉴定质量督导员证。

技能特长

从事过多个重要工作岗位,工作经验丰富,沟通协调和应变能力强、具有解决表面问题背后根本原因的能力。对人力资源人岗匹配支持公司经营有深刻理解。平安彩票app识人能力强。作为培训讲师可以独自组织授课培训。能建立合理的绩效方案。可组织各方推行6S管理、TPS等的日式管理。

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